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      集團公司召開近期重點工作會議

      發(fā)布時間:2020-11-04 19:39:29      來源:      作者:辦公室

       

      11月2日下午,集團公司近期重點工作會議在總部327會議室召開,集團經(jīng)營班子成員、各中心部室和成員公司主要負責人參加會議。黨委副書記、常務副總經(jīng)理王大為主持會議。
      會議通報了集團公司經(jīng)營計劃完成情況及年度考核安排。針對經(jīng)營計劃完成情況和公司現(xiàn)狀,集團經(jīng)營班子成員分別作表態(tài)發(fā)言。集團黨委副書記、董事長凌少金做重要講話。
      集團經(jīng)營班子成員在發(fā)言中態(tài)度誠懇,意志堅決,措施明確,強調(diào)了經(jīng)營計劃的剛性和年底考核的嚴肅性,一致認為,今年是我們堅決落實經(jīng)營目標的第一年,經(jīng)營業(yè)務目標堅決不能改變,從上到下按照考核結果嚴格執(zhí)行,沒有任何情面可言,有困難大家共同努力想辦法。在目前緊要關頭,集團領導帶頭,從現(xiàn)在開始取消所有休假,時刻和同志們站在一起,排除萬難、爭分奪秒,全力沖刺,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
      會議對各部門落實重點工作進行了安排:光明片區(qū)項目部要緊盯安次區(qū),堅決克服任何困難,加快推動回遷安置,并在本周內(nèi)完成是9號地塊以及整個商務島地塊的出讓的具體的事項清單,進一步明確職責和具體的操作辦法。資源管理中心和時代新居項目部要針對商業(yè)二期遺留問題形成具體的方案,堅決在年底前把這些難題全部突破。項目管理中心、萬莊新城、新航城取消周六的休息,抓緊對標年底經(jīng)營目標,逐項逐條分析,夯實責任人夯實責任部門,確保目標如期實現(xiàn)。廊控商貿(mào)和筑廊建筑要立足于自給自足,并不斷做大做強。國開興安一定要守好陣地,爭取最大的利益,日常費用要嚴格的做到以收定支。歷史性專項的回款計劃要據(jù)理力爭,緊追不舍,為全年年度目標的實現(xiàn)全力以赴。供熱板塊要從技術、服務、成本及人員架構等做好改造和調(diào)整,蓄勢待發(fā),打一場效率提升、形象提升和管理水平提升的硬仗,最大限度的回報集團。
      會議強調(diào),各職能部室要主動站在一線業(yè)務部門的角度考慮問題,不能只說不行,要說怎么樣才行。希望大家同心、同力、同向行,共勉、共進、共擔當,通過大家共同努力,確保經(jīng)營目標如期實現(xiàn)。戰(zhàn)略運營中心必須堅持把自己擺進去督導落實經(jīng)營計劃,嚴格執(zhí)行績效考核“八原則”:一是堅持結果導向基本原則;二是明確12月31日為考核基準時間;三是按照季度考核+年底考核,以年底考核為主,季度考核為輔,按權重核算考核結果;四是采取指標考核+述職考核,指標考核為主,述職考核為輔,按權重核算考核結果;五是執(zhí)行職能序列與業(yè)務序列分類考核,并設置及格線,未達及格線的將加重懲罰;六是堅持末尾淘汰機制,考核末尾部門負責人本人被淘汰,二是對該部門員工淘汰30%,按照進位取整原則確定淘汰人數(shù),被淘汰人選由部門由主管副總按照部門實際工作情況進行指定;七是淘汰人員安排進入待崗池進行培訓,同時大幅降低薪資,待崗期內(nèi)仍無法勝任公司要求的,公司將依法依規(guī)與其解除勞動合同;八是對于完成年度經(jīng)營計劃的部門,由部門負責人按照權重安排分配本部門的獎金包。人力資源部要結合本次北大縱橫的咨詢,完善人力全面工作。辦公室要努力做好服務,當好后勤,全面提升管理水平,采取多樣形式提升團隊的凝聚力。監(jiān)察審計部要配合好這次內(nèi)審工作,要做好內(nèi)審成果的運用,并發(fā)揮好全面的督查督導作用,全力以赴助力集團經(jīng)營指標的全面實現(xiàn)。
      凌少金指出,本次會議是在一個特殊節(jié)點召開的重要會議,截至目前2020年廊坊控股集團經(jīng)營計劃完成情況不容樂觀,距離市委、市政府對集團的要求還有很大距離,希望大家能認清方向、認清形勢、明確我們的工作重點。經(jīng)營計劃與年度考核標準是不可逾越的紅線。在考核面前,大家一視同仁。年度經(jīng)營計劃考核排名末尾的部門,按照30%的比例進行淘汰。幾位副總的表態(tài)有力量、更有決心。能否實現(xiàn),取決于集團上下所有人的共同努力。
      凌少金要求,一是咬定目標抓落實。咬定經(jīng)營目標,針對具體問題調(diào)整工作策略,拿出具體的解決和工作實施方案。二是突出重點抓推進。樹立憂患意識,找出問題存在的關鍵癥結,統(tǒng)籌聯(lián)動,協(xié)同推進。三是啟動人才儲備工作。12月15日前完成第一輪人才儲備工作,啟動人才梯隊的培養(yǎng)計劃,建立后備人才造血機制,讓“能者上、平者讓、庸者退、劣者下。”
      凌少金強調(diào),希望同志們能夠用距年底前最后59天的時間,高度重視,加緊謀劃,各部門負責人拿出吃苦耐勞的精神和勇于拼搏的精神,帶動部門的同志們完成本年度的經(jīng)營計劃,為集團各項工作完成打好基礎,把我們落下的作業(yè)補上去,向著綜合技術評級AA+的目標,為了集團持續(xù)健康的發(fā)展奠定基礎,向市委、市政府交一個階段性的答卷,逐步轉變外界對我們的看法,打一個翻身仗。

      文/盧建軍
      圖/剛寒鋒

       

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